为进一步提升政府投资项目管理质效,有效破解项目“超概算、超规模、超标准”难题,2021年4月,省政府专题会议研究决定在政府投资项目中推行代建制,将我省政府投资项目管理推向了代建制的新时期。代建制推行两年多来,在模式探索、制度建设、项目管理、代建监管、市场培育等方面取得积极成效,得到广泛认可。
一是创新推行“1+N”代建新模式,提升项目管理新效能。在省直政府投资项目代建模式设计上,把最大限度发挥代建单位专业能力、高质高效服务项目建设理念放在了突出位置,在传统意义的代建制基础上,创新推出独具特色的“1+N”代建新模式,即代建单位除按照合同约定代行项目法人的管理职责外,还可提供项目前期咨询、勘察、招标代理、造价咨询等专业服务。这一制度设计,有利于项目集约化管理,有效促进项目前期工作的连续性和提升统筹推进效率,有利于吸引更多综合实力强、管理经验丰富的企业进入代建市场。目前,13个已确定代建单位的代建制试点项目,全部实行“1+N”代建模式。
二是建立“171”管理制度体系,夯实代建制发展基础。《陕西省省直政府投资项目代建制管理办法(试行)》印发实施后,省发展改革委结合试点项目管理经验,持续完成代建制管理制度体系。研究出台涉及招标投标、合同管理、项目管理、代建单位管理、监管评价等5个配套管理制度,起草形成《陕西省省直政府投资项目代建单位前期工作绩效考核评价办法》等2个配套管理文件,初步完成《陕西省省直政府投资项目代建制操作指南》编撰,建立了“1个管理办法+7个配套制度+1部操作指南”的代建制管理体系。
三是“四项机制”作保障,代建项目规范高效实施。在试点项目管理过程中,逐步探索形成岗前培训警示、前期工作推进、重要事项协调、建设服务指导“四项机制”。在岗前培训中,突出政策解读、实操讲解、“三超”和廉洁警示教育,提升代建单位与项目单位协同能力,强化代建单位主体责任。在前期论证中,建立联席会商论证、签字认可机制,保障项目前期工作科学、高效、合规开展,以高质量的项目前期工作为有效防范“三超”问题提供有力保障。在项目推进中,建立审批手续办理、技术方案优化、建设资金筹措等关键节点、重要事项“项目单位+代建单位+审批部门+相关单位”的“3+X”协调推进机制,合力研究解决项目推进过程中的难点堵点卡点问题。在跟踪服务中,建立周调度、月分析、季总结和关键节点、重大事项即时报告的跟踪调度机制,动态掌握项目实施情况,前移项目方案会商论证节点,协调各方研究解决项目筹资等困难。
四是依托“51399”管理体系,持续提升项目精细化管理水平。建立“51399”项目精细化管理体系,严控5个重要环节,落实13项工作举措,紧盯99个管理要点,以严密的、闭环的管理,保障代建项目精准、精细实施。在代建单位招标投标监管方面,突出规范备案、依法招标,细化设置12项管理要点;在代建人员岗前培训方面,突出业务实操、合同管理,设置11项管理要点;在前期工作推进方面,突出规范设计、依法招标采购和绩效管理,设置24项管理要点;在项目跟踪服务方面,突出专人对接、定期调度、协同推进、深入现场,设置33项管理要点;在竣工验收与移交环节,突出项目验收、代建单位考核,设置19项管理要点。
五是落实“四个一批”管理要求,推动代建制项目滚动接续。落实“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目动态管理要求,目前已开展代建工作的省直政府投资项目共14个(储备项目8个、开工项目5个、投产项目1个),正在谋划项目3个,涵盖政法基础设施、技术业务用房、公共文化服务设施、医疗教育等社会领域项目,涉及总建筑面积36万平方米,总投资32.51亿元。代建制试点项目数量、领域呈逐步上升和拓宽态势,代建制管理模式已逐渐为工程建设行业所接受和认可。
六是强化宣传引导,不断培育和壮大代建市场。代建制推行以来,省发展改革委持续加大代建制政策宣贯力度,开展“全方位、多样化、多渠道”的宣传宣介工作,编印资料、图册,免费向代建项目单位、从业机构发放,对全省251个代建制相关单位、1000余名从业人员进行系统集中培训。依托传统媒介和新兴媒体,常态化开展线上宣传,持续开展线下义务讲座,引导有关机构积极加入代建市场。已完成代建单位招标的13个试点项目,参与报名企业累计达98家,单个项目参与竞标企业最多达45家,共有21家企业投标超过3次以上。
七是总结成功经验,积极稳妥推广政府投资项目代建制。从试点项目实施效果看,代建制在科学项目决策、落实限额设计、控制“三超”、提升项目管理水平、提高政府投资效益等方面效果显著。某强制隔离戒毒所扩建项目,代建单位介入后,经6轮设计优化调整,在不缩小项目规模、不改变使用功能、不降低建设标准的情况下,将原超出概算20%的项目投资控制在批复概算范围内,项目从开工到主体建筑全部封顶仅用时6个月;某维修改造项目,从开工到竣工仅用时9个月,节约投资8%。这些成功案例为我们在全省范围内推广代建制提供了有益经验。